云品仓评价_云品仓开店靠谱吗_云品仓导师

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社交电商2019爆发很大一个因素:自买省钱，分享赚钱。一年的家庭开支省下来少则几千，多则几十万，而分享赚钱则分享产品赚小钱，打造团队赚大钱，两者兼之才是社交电商回归电商本质的必经之路。产品可分享，产品品质高，产品供应链强，这也是唯品会存在于淘宝与京东双面夹击中仍成为巨头的有力武器。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
大家看到的都是我们日常消费所需要去的商场超市。你每天都要刷牙洗脸，要用到牙膏牙刷洗面奶等；当代女性除了卫生用品外，对护肤品的需求也在不断增加；中老年人除了日常用品外还需要各类营养保健、养生补品，来和增强身体素质；目前，婴幼儿的日常消费市场随着二胎政策的放宽，也是前所未有的火爆；家中餐具的洗洁、衣服、被褥用品的清洁等各种都免不了使用各类洗洁用品！还有我们每天吃的，喝的，穿的，用的，就不一一列举了！
这是一个家庭一个月的基本的日常支出：
1、洗洁精   3元/月       36元/年
2、洗衣类   5元/月       60元/年
3、沐浴露   10元/月     120元/年
4、洗发水   25元/月     300元/年
5、牙   膏   7元/月       84元/年
6、营养品   300元/月     3600元/年
7、护肤品   200元/月     2400元/年
还有吃的喝的穿的除外………………
合 计：550元/月       6600元/年

通常，我们都会就近去超市购买日常所需的日用品，每年消费6600元，假设您现在是26岁，按照人平均寿命76岁，您在这50年中会消费多少呢？
50年 X 6600元/年 = 33万元
那这种消费行为就是一种烧钱的行为，经济学角度叫做支出——只出不进，花一个少一个！你供养了超市老板。你越消费的多，你的钱就越来越少。这是毋庸置疑的！