乐驿享生活圈商业逻辑架构和生态型利

每个老板都有一个懒惰的心理，认为降低价格，顾客哗哗的就来了，薄利多销，结果每家都这么思考问题。其实背后的真相是：传统老板只知道“准顾客”，而不知道“非顾客”。正确的做法是如何把焦点瞄准“谁是我的顾客，不是顾客，才是要开发的顾客”。一旦你发现这个奥秘时，开发客户讲变得轻车熟路，丝毫不费劲。下面我整理了国内知名手，乐驿享生活圈总策划师周治邦先生的商业笔记，为大家来分析下面对激烈的竞争环境，我们如何突破传统思维去布局商业模式。

首先，先来介绍一下乐驿享生活圈总策划师周治邦

周治邦，男，1980年出生，湖南长沙人，98年参加工作，从事教育工作，2001年毕业于湖南大学工商管理专业。

周治邦先生曾在农业种植业、工业生产、商品流通业、服务业等领域多家国内担任手和商业顾问，有非常丰富的实战经验；对于实体门店、连锁加盟、社交新零售、互联网平台等多种商业业态均有较深的浸润。

周治邦先生曾荣获全国十佳苗木经纪人荣誉称号，相继接受过湖南卫视，湖南卫视经济频道，湖南日报，长沙晚报，星空传媒等多家媒体专访。

然后可以明确告诉大家的是，今天的商业布局应该从过去以产品为中心升级到以商业模式为中心，以渠道和用户为核心。商业模式就是内部人、财、物的组合方式以及外部人、财、物的融合方式来解决企业四个问题：企业顶层架构、盈利路径、盈利能力、用户从何而来。

A今天市场竞争极度激烈：商家都要把用户从何而来的问题放在首要位置，如何构建庞大用户入口实现大量意向用户的导入从而提升盈利能力？
如果你不会做？乐驿享生活圈已建立庞大入口的商业逻辑。

B今天各行业都是红海，中小微商家转行转产品不是出路，而是转变盈利结构。
如何找到新的盈利点，实现跨界打劫，扩张盈利路径？
如果你不会做？乐驿享生活圈已搭建跨界盈利的商业业态。

C今天的生意不论大小，都应该是拥有源源不断现金流的创业型平台，这样才能大可能的聚集资金和人才如何迅速融合渠道、关联用户，让企业成为能持续聚集资金和人才的平台？
如果你不会做？乐驿享生活圈已构建聚集和财流的平台商业模式。

D今天的中小微商家大都强化内部创新提升，却缺乏融合利用外部各行各业优质资源的途径如何融合外部的人、财、物各项资源，让企业在互为依存、互为转化的生态环境中茁壮成长？