我们为什么要使用快递代收

公司介绍：南京百米需是一家专注于社区物流后100米与社区代购的互联网公司，主要向社区居民提供快递代收、网络代购、电商导购，以及提供第三方O2O生活服务的体验、落地，票务缴费、社区金融等便民服务。
  “熊猫快收”是一家基于“快递后100米”社区020服务站点，也是国内早的一批第三方代收发服务商，主要通过向社区小店输出包裹管理SaaS软件和相关业务，核心为用户提供快递代收服务，由代收服务的用户沉淀衍生出社区后续多元化服务，并结合用户场景对社区的数据价值做深度挖掘。

行业背景：目前中国快递从业人员数量超过203万，工作辛苦而且赚得不多。根据5月5日 北京交通大学，阿里研究院联合发布《全国社会化电商物流从业人员研究报告》显示，目前全国从事社会化电商物流行业的有203.3万人，大概是5年前的3.4倍，相比十年前，快递业务量增长近24倍，从业人员增长了近13倍，行业运行效率提升为人员增速的近2倍。2015年我国快递量达206亿件，继续维持了40%以上的高增速，到2020年包裹量将增长到500亿件。
每年包裹量的剧增会给快递公司和快递小哥带来巨大的压力，快递公司会面临爆仓的压力，快递小哥面临着每天派不完的件和被投诉的风险，网上时不时会传出某快递公司老板跑路的，会遇到快递公司长期招派件员的广告，其次快递员派件客户不在家，不方便取的情况，时差和时效问题。所以我们这样专业的第三方代收点形成是趋势，是社会发展的趋势。

首先熊猫快收是如何解决现有的末端问题呢？

一、减少损失
通过熊猫快收包裹管理系统扫码入库的快件，每件都有准确的入库时间，强大的短信微信通知接口，采用提货码取件以及微信自主扫码取件功能。熊猫快收入库的准确时间减少延误投诉，扫码取件能减少误领、错领等失误的概率，小区门口长期定点的门店店主与业主之间可以保持良好关系，并且开具签收证明，减少虚假签收等恶意投诉，充分维护快递员的根本利益，有效减少快递公司不必要的损失。
二、减少人工成本及管控风险
快递公司与业务员是劳务关系，业务员发生任何突发情况，快递公司相应也会付出，如果碰到承包区那是不敢想象的，与熊猫快收网点合作之后，两者之间是合作关系，双十一双十二都由站点协调人员，极客户寄件选择更灵活多样，收益更多。
三、以熊猫快收品牌来串联其他快递
我们知道单一的某个快递点其他快递是不会与之合作的，然而熊猫快收属于第三方，可以对接更多快递，其他快递也愿意与我们合作，既然有了派件量，自然而然就有了收件量的增加。利用熊猫快收品牌迅速的抢占周边市场。
在保证目前末端痛点问题有效解决的基础上，熊猫快收社区末端100米的商业价值也会上线。

一、快递较后一公里1.0的商业价值——物流整合：
较后一公里，快递企业末端服务的成本巨大，如果第三方平台对接为较后一公里物流企业集约服务，这是科学价值的整合
二、较后一公里2.0的商业价值——用户需求驱动的平台消费：
快递物流服务仅仅是商业入口，要在快递上去赚钱，很难，真正合适的商业价值升级，要在服务基础上挖掘更多的用户需求，形成社区的平台价值，基于大数据用户画像基础上，精准对接更多用户需求，比如吃货经济、母婴童经济等区消费带动。
三、较后一公里3.0的商业价值——社交商业+创业孵化：
较后一公里，不仅仅是物流，不仅仅是消费，较后一公里在具有商业平台基础上，就可以打造社区社交商业，带头大妈，本地区有影响力的创业者，较终成为社交商业
+社区商业的消费、服务、培训、体验为一体的商业平台。
四、较后一公里4.0的商业价值——链接供求：
即链接，社区的一些商业需求的平台，而且是多层级的服务，这样的平台，将是一家聚
DT为内涵的互联网新型商业生态。在带动万人创业的基础上，链接一切商业
未来的较后一公里，快递完全可以免费，但免费的前提是较后一公里的商业生态的呈现，用户其实不担心大数据的风险，更多的是因为有大数据的沉淀，服务更精准，更人性，更便捷。